楊炳康，現(xiàn)任蚌埠淮光村農(nóng)民安置房項目二期工程項目財務(wù)經(jīng)理。從事財務(wù)工作30多個余年來，他先后參加了眾多工程的建設(shè)，多次榮獲建筑公司“管理之星”等榮譽。項目上年輕的同事們都喜歡叫他一聲“楊大哥”，說他是項目上的財務(wù)“管家”。我與楊大哥認識時間不長，但在與他的短暫接觸中已經(jīng)清晰地感受到他對工作的認真負責(zé)，也開始明白同事們?yōu)槭裁炊枷矚g圍他身邊。在日常工作中，楊大哥總是努力學(xué)習(xí)、注重積累，任勞任怨、盡心盡職。從壯志凌云的青年到兩鬢泛白的中年，他逐漸成長為業(yè)務(wù)熟練、善于溝通，敬業(yè)奉獻，清正廉潔的財務(wù)專業(yè)經(jīng)理。
以嚴為先，弘揚廉潔之風(fēng)
財務(wù)經(jīng)理作為管錢的關(guān)鍵崗位，清正廉潔是其應(yīng)具備的首要素質(zhì)。從業(yè)三十多年來，楊炳康始終嚴格要求自己，面對各種誘惑始終堅守共產(chǎn)黨人的底線不動搖。一是以學(xué)立身，提高思想修養(yǎng)。一方面要學(xué)好黨的科學(xué)理論。在近期的手抄黨章黨規(guī)活動中他總是第一時間將抄寫的照片發(fā)回公司黨群部。另一方面學(xué)好各種政策法規(guī)。把握當前形勢和各級黨委政府的中心工作和戰(zhàn)略部署。認真學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種法律法規(guī)和規(guī)章制度，努力增強法治思維，切實做到依法、依歸做事。二是防微杜漸。楊炳康始終從細微處著手，從“小事”做起，堅持厲行節(jié)約，反對奢侈浪費。在交談中，楊炳康告訴我：“我這個人除了工作也沒啥愛好，那些糖衣炮彈隊伍沒用！”
以細為本，構(gòu)建和諧項目
和諧項目的構(gòu)建關(guān)系到企業(yè)形象的樹立，對于企業(yè)在區(qū)域市場的發(fā)展具有重要意義。財務(wù)管理中及時支付分包單位工程款是維護項目和諧穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。從淮光項目的開工到現(xiàn)在，淮光項目按約定及時支付工程款，有力地保障了工程順利開展。在對分包單位支付工程進度款時，楊炳康始終嚴格按照分包合同和公司的規(guī)章制度處理，及時要求分包單位提供信息完備、足額的分包開具發(fā)票及相關(guān)現(xiàn)場施工人員的民工工資清冊，并會同相關(guān)部門一起監(jiān)督分包單位及時足額的支付施工人員工資。在我看來，淮光項目能呈現(xiàn)目前和諧穩(wěn)定的現(xiàn)狀，與楊大哥的工作有著密不可分的關(guān)系。
以新為要，發(fā)揮集群優(yōu)勢
隨著企業(yè)不斷做熟做透蚌埠區(qū)域市場，蚌埠的在建項目不斷增多，傳統(tǒng)的項目管理模式已經(jīng)不能滿足項目集群現(xiàn)狀的管理要求。根據(jù)蚌埠片區(qū)項目多且相鄰較近的特點，楊炳康積極探索了集群項目的財務(wù)管理，并最終制定出了新的財務(wù)管理方案，確保了蚌埠地區(qū)的財務(wù)順利運轉(zhuǎn)提。在他的努力下，蚌埠地區(qū)整個片區(qū)的財務(wù)管理逐漸趨向統(tǒng)一，實行了片區(qū)化管理，充分發(fā)揮了項目集群的優(yōu)勢。從資金預(yù)算計劃到成本預(yù)算控制，再到工商稅務(wù)申報維護管理，都實現(xiàn)了同意，使得蚌埠地區(qū)的各個項目之間產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)，達到1+1>2的成效，降低了工程成本和資金成本，提升了項目收益。目前，蚌埠地區(qū)的在建項目已達8個，楊炳康與同事們一同探索并執(zhí)行的集群項目的財務(wù)管理的方案正在發(fā)揮著越來越大的作用。當我稱贊他在項目群財務(wù)管理上取得的成績時，他連連說：“都是大家伙的功勞，都是大家伙的功勞！”
以實為主，防控項目風(fēng)險
及時、足額的支付分包單位工程款，必須建立在一個良好的資金基礎(chǔ)上，這個基礎(chǔ)就是對業(yè)主的收款問題。楊炳康有力的解決了項目的應(yīng)收賬款問題，有效地防控了項目風(fēng)險。截至2016年6月底，淮光項目應(yīng)收賬款回收率達到70%，加快了資金的周轉(zhuǎn)速度，有效的防范了經(jīng)營風(fēng)險。
從項目的中標開始，楊炳康就積極參與了項目的前期策劃管理的全過程。在總承包合同訂立過程就充分考慮了業(yè)的資質(zhì)資信、工程墊資比例、總承包合同價款、總承包合同支付比例、付款方式、違約賠償?shù)壬婕跋嚓P(guān)金融風(fēng)險條款，從而有利的保障了工程的有收益。楊大哥給我鎖了一筆賬：通過協(xié)商降低廉潔保證金和質(zhì)保金的數(shù)額將大大降低公司帶來應(yīng)收賬款的風(fēng)險。
南宋文學(xué)大家陸游在其大作《冬夜讀書示子聿》中有言：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。楊炳康大哥以實際行動踐行企業(yè)管理文化的行為是值得我們所有人學(xué)習(xí)的，也是對“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的樸實厚重的中冶精神的最好詮釋。
（胡曉）
