腳下黃沙漫漫，頭頂烈日當(dāng)空，他一襲藍(lán)色工裝，黝黑的臉龐上掛著鏡片厚厚的眼鏡，額頭上的汗珠還未滴下，深邃的目光落在遠(yuǎn)處高聳的預(yù)制柱上。他就是五冶集團(tuán)上海有限公司寶鋼湛江1550冷軋項(xiàng)目經(jīng)理蘇元洪，現(xiàn)年44歲，中共黨員，高級(jí)工程師，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師。殊榮加身的他，曾獲得“五冶集團(tuán)杰出青年”（1997年）、四川省年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理（2009年-2010年）、“五冶集團(tuán)上海有限公司質(zhì)量先進(jìn)管理工作者”（2014年）、中冶集團(tuán)先進(jìn)工作者（2015年）、湛江現(xiàn)場(chǎng)抗臺(tái)風(fēng)二等功(2015年)等。23年的風(fēng)雨磨礪讓他成為了五冶的尖刀，一身不怒自威的氣勢(shì)，堅(jiān)毅與剛強(qiáng)的工作作風(fēng)，引領(lǐng)著整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)披荊斬棘。
他是巧抓進(jìn)度、確保質(zhì)量的管理能手。寶鋼湛江1550冷軋三標(biāo)工程，為紅線包干合同，建筑安裝合同量3.7億元，工程量大、工期時(shí)間緊、安全要求高、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)。為順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量合同目標(biāo)，蘇元洪親自帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)展了“抓重點(diǎn)、早謀劃、降成本、求效益”的工作,從設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工過(guò)程優(yōu)化等方面著手，加強(qiáng)項(xiàng)目各專業(yè)人員在開(kāi)工前及施工中與設(shè)計(jì)緊密聯(lián)系，在保證工程結(jié)構(gòu)安全及滿足設(shè)備工藝要求的前提下, 提出優(yōu)化思路，減少合同設(shè)計(jì)工程量，通過(guò)對(duì)比總價(jià)包干合同，降低了項(xiàng)目成本,減少了施工合同風(fēng)險(xiǎn)。在施工進(jìn)度方面，他帶領(lǐng)項(xiàng)目運(yùn)用了多種管理措施：一是每項(xiàng)工程都確定工期目標(biāo)，制訂周密的階段性工期計(jì)劃，做到計(jì)劃上墻，對(duì)照?qǐng)?zhí)行；二是實(shí)行工程例會(huì)制度，總結(jié)上周工作部署下周計(jì)劃；各種計(jì)劃提前一周上報(bào)，確保材料、設(shè)備及時(shí)到位；三是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動(dòng)力資源；四是注重組織協(xié)調(diào)工作，做好項(xiàng)目中各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過(guò)程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件的協(xié)調(diào)；五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。通過(guò)以上措施，使該工程總體工程進(jìn)度大大提前，樁基礎(chǔ)施工、土建深基礎(chǔ)底板墻板頂板、預(yù)制柱吊裝廠房安裝等施工節(jié)點(diǎn)都提前完成，遙遙領(lǐng)先于冷軋其他標(biāo)段的項(xiàng)目，為五冶樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
他忘我工作，彰顯了一個(gè)勞模的本色。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂，在日常工作中，蘇元洪用實(shí)際行動(dòng)為我們牢固樹(shù)立了“愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)、積極創(chuàng)新、務(wù)實(shí)爭(zhēng)先”的工作理念。尤其是2015年10月的抗臺(tái)風(fēng)搶險(xiǎn)過(guò)程，他勇往直前、不畏困難的這種精神更是打動(dòng)了所有人。在臺(tái)風(fēng)“彩虹”來(lái)襲的當(dāng)天下午，風(fēng)速稍微減弱一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)，他第一時(shí)間趕赴寶鋼廠區(qū)，檢查施工工地的受損情況。下車后，他不顧臺(tái)風(fēng)肆虐，雨水瓢潑，率先檢查了項(xiàng)目部小臨。雨衣都來(lái)不及上身，他便奮力搶險(xiǎn)：將打印機(jī)搬到安全的地方；在狼藉的廢墟板房中搶回重要資料；對(duì)項(xiàng)目辦公區(qū)域進(jìn)行全面清理……臺(tái)風(fēng)過(guò)后，寶鋼組織各家單位恢復(fù)生產(chǎn)，蘇元洪聽(tīng)從指揮派遣，組織大量工人對(duì)廠區(qū)道路兩旁倒下的樹(shù)木進(jìn)行扶正并加固，清理四處散亂的廢鐵皮瓦，僅用2天時(shí)間就完成了緯五路1#門(mén)到寶冶檢測(cè)路口，經(jīng)二路、緯四路以及圍繞化產(chǎn)廠區(qū)的所有清理工作。重新樹(shù)立起來(lái)的樹(shù)木給大家?guī)?lái)的不僅僅是那一抹淺綠，更是為我們豎起來(lái)一股勁，一種屹立不倒，不懼艱險(xiǎn)，保生產(chǎn)，團(tuán)結(jié)一致抗臺(tái)風(fēng)的精神。由于蘇元洪同志在抗臺(tái)救災(zāi)中做出的突出貢獻(xiàn)和大無(wú)畏精神，他還榮獲寶鋼湛江鋼鐵工程抗臺(tái)搶險(xiǎn)救災(zāi)二等功。
不僅僅是重視施工進(jìn)度，蘇元洪更加關(guān)心工程實(shí)體質(zhì)量。不論炎炎烈日或是滂沱大雨，他都深入現(xiàn)場(chǎng)，步履不停。他說(shuō)：“質(zhì)量是百年大計(jì)，不能有丁點(diǎn)馬虎，我絕對(duì)不能容忍我手上有豆腐渣工程出現(xiàn)。”在蘇經(jīng)理主持下，項(xiàng)目部著重加強(qiáng)了質(zhì)量目標(biāo)策劃、過(guò)程質(zhì)量控制、質(zhì)量效果考核驗(yàn)收、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的管理工作。蘇元洪對(duì)質(zhì)量精益求精的態(tài)度在精整區(qū)主廠房的施工管理中表現(xiàn)得淋漓盡致。精整區(qū)主廠房分為3跨，預(yù)制柱排架結(jié)構(gòu)，總計(jì)160根，單根長(zhǎng)24m，重38t。為了更好控制預(yù)制柱的施工質(zhì)量，蘇經(jīng)理要求我們冷軋項(xiàng)目部專門(mén)成立了一個(gè)混凝土預(yù)制柱制作質(zhì)量控制的QC小組，對(duì)預(yù)制柱施工過(guò)程中的鋼筋加工與制作安裝、模板安裝拼縫、預(yù)埋鐵件安裝、混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)、模板拆除方面進(jìn)行全面跟蹤檢查，重點(diǎn)控制預(yù)制柱的表面平整度，預(yù)埋鐵件的安裝偏差，構(gòu)件截面尺寸。由于細(xì)長(zhǎng)柱子構(gòu)件預(yù)制時(shí)對(duì)場(chǎng)地平整度要求很高，前期在墊層上施工無(wú)法達(dá)到較高平整度，而且混凝土澆筑后的荷載作用下，有少量的不均勻沉降，對(duì)還未形成強(qiáng)度的初期混凝土，有產(chǎn)生裂縫的隱患。對(duì)此項(xiàng)目部調(diào)整了施工部署：先做部分廠房地坪，利用正式地坪做預(yù)制場(chǎng)地，保證了柱子的施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中，蘇經(jīng)理心里始終對(duì)預(yù)制柱放心不下，每天都親臨一線去檢查柱子預(yù)制的施工質(zhì)量。有一次看到一個(gè)工人正在對(duì)剛剛澆筑混凝土的柱子進(jìn)行抹平壓光，他語(yǔ)重心長(zhǎng)的對(duì)工人師傅說(shuō)：“師傅，這可是咱薄板的臉面，千萬(wàn)不能讓我們?cè)谡拷瓉G臉??！”正是憑借這樣精益求精的工作態(tài)度，蘇元洪同志被公司評(píng)為2014質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人。
由于湛江夏天高溫暴曬的特殊環(huán)境，使得水池等薄壁的混凝土結(jié)構(gòu)在施工過(guò)程中非常容易產(chǎn)生裂縫。在蘇元洪擔(dān)任湛江分指揮部總工程師期間，他親自主持了煤精項(xiàng)目超長(zhǎng)薄壁水池砼施工裂縫質(zhì)量控制工作。為了控制裂縫，蘇元洪查閱了大量的技術(shù)資料，并邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)知名的裂縫控制專家來(lái)到寶鋼一起研究討論。首先項(xiàng)目部通過(guò)減少水泥用量，增加粉煤灰，取消礦粉，項(xiàng)目部在確保混凝土強(qiáng)度的前提下大大降低了混凝土的收縮；其次是加強(qiáng)結(jié)構(gòu)控制，通過(guò)與設(shè)計(jì)溝通，把原來(lái)大直徑的鋼筋，改成細(xì)而密的布置方式，受力更加均勻；最后是加強(qiáng)施工過(guò)程的管理，采用跳倉(cāng)法施工，在墻體拆模后及時(shí)用塑料薄膜包裹進(jìn)行保濕養(yǎng)護(hù)。通過(guò)以上一系列技術(shù)控制，使得我們煤精項(xiàng)目的超長(zhǎng)薄壁水池能夠圓滿完成，得到了業(yè)主的表?yè)P(yáng)并全廠推廣此施工技術(shù)。在蘇元洪的帶領(lǐng)下，湛江所屬焦化、冷軋4個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作在兩次大檢查中取得了優(yōu)異的成績(jī)，在寶鋼樹(shù)立起了五冶精品工程的形象。
“你不能決定你的起點(diǎn)，但你可以決定你的終點(diǎn)。”這是他常對(duì)我們說(shuō)的話，他用自己的言行向我們新生代的員工傳遞著一種企業(yè)精神，實(shí)干，勇于拼搏，這種烙印會(huì)一直激勵(lì)著我們成長(zhǎng)，給我們以后的工作帶來(lái)更多的正能量。
（作者：湛江1550項(xiàng)目部陳治全）
微信公眾號(hào)
